鼎新盛开40年间 ，中国日化产业“换了人间” ，几多老牌成为了“那些年的影象” ，而必赢亚洲国际集团有限公司的一路走红并不是无意 ，他们谱写的正是整个产业的鼎新盛开、市场经济索求实际的浓缩范本 ，在必赢亚洲国际的发展路上 ，我们看到了好多汗青沉要名词的影子。
源于哲学家柏拉图的一句名言：“无论你从什么时辰起头 ，沉要的是起头后就不要终场；无论你从什么时辰实现 ，沉要的是实现后就不要后悔。”从集体工厂到民营企业 ，到如今的驰名民族品牌 ，在董事长陈智刚浮夸的笑容中埋藏了许很多多看不见的“不容易”与“不烧毁”。老人家35年前踏足日化产业 ，时至今日寸步未离 ，这一路上 ，岂止“坚守」剽么单一。
“行业幼白”出江湖
鼎新盛开第一批企业家 ，有的诞生于乡野田间 ，有的诞生于公职下海 ，还有一个特殊的群体 ，我们称之为“星期六工程师” ，陈智刚则是其中一名“星期六工程师”；蛐硎谴佑拙途晏烊辉趾⒒ ，也经历过“割本钱主义尾巴”的年代 ，年轻的陈智刚并不甘于在省纺织机械厂做一名通常的机械工程师。1985年 ，陈智刚跳槽了。不 ，他转行了。正如老一辈所说的“初生牛犊不怕虎” ，“行业幼白”对“从零起头”无所畏惧 ，1985-1987年间 ，他只身跑到上海日化钻研所建读了行业促成班 ，并与兄弟们徒手搭建了简陋的厂房 ，缔造了自己的品牌。
1996年集团公司北京座谈会
短短的两年 ，陈智刚实现了人生第一次豪华转变 ，他把自己的人生定格在日化行业 ，一干就是35年。
“饮水思源” ，是陈智刚和弟弟陈志豪时时挂在嘴边的一句座右铭。他回顾路：“鼎新盛开的政策催生了我们这代民营化妆品企业 ，也是鼎新盛开让我们赶上了一个好时期 ，时期给了我们创业的机遇”。
处于本土日化企业的拓荒时期 ，创业不久 ，陈智刚兄弟几人便合力研发出必赢亚洲粉刺洗面奶、柠檬增白洗面奶和必赢亚洲快效爆拆灵 ，并利用各大百货商场迅快上线、占据市场。必赢亚洲的业绩也是每年3倍递增 ，到90年代初期 ，一度形成了“北有大宝、南有必赢亚洲”的行业影响力。用陈智刚的话说：“那个时期是创业的时期 ，是最激情的时期 ，也是最景致的一个时期。”
其时畅销两广的必赢亚洲爆拆灵
8年坚守 ，一旦亮剑
转杏注创业让陈智刚兄弟们初尝成功的甜头 ，有了优良的资金堆集 ，兄弟们筹备着建个得体的办公大楼 ，为进一步攻占市场做筹备 ５ ，第一次国营百货批发渠路的全面“崩盘”毫无征兆忽然来临了。陈智刚回顾路：“那时辰新大楼刚刚封顶 ，我们毫无任何筹备下 ，百货公司、百货站的所有货都退回来了 ，把新大楼工地都堆满了。”没钱装建办公楼、没钱还银行贷款、没钱交税、甚至连工人的工资都没钱发了 ，陈智刚赶上了创业后第一次“举步维艰”。
面对这“穷途末路” ，陈智刚兄弟们只有抱着“死马当活马医”的心态 ，搏一搏 ，试一试。他们在公司楼下划出一块地 ，建了两排铺子 ，驰名的“必赢亚洲集贸批发市场”随之诞生。利用靠近交通枢纽的“地利” ，果不其然 ，卖“铺头”和“摆地摊”让陈智刚兄弟们顺利掰回一城 ，也让必赢亚洲走出了一个“批发市场”的新销售渠路。之后 ，必赢亚洲品牌起头走南闯北 ，更在1994年获得了“中国十大畅销产品”称号 ，陈智刚也被授予“中国乡镇企业十大创新人物”的称号。
销售回归正规让陈智刚终于缓了一口气。在此过程中 ，陈智刚深深感触到挂着“集体所有造”的企业体造对必赢亚洲来说是一个必必要抛开的约束。因而 ，1996年 ，陈智刚向乡当局提出了企业转造的规划 ，他们也是佛山第一家提出来转造的乡镇企业。殊不知 ，梦想饱满 ，路路却并不好走。陈智刚笑言：“必赢亚洲的转造经历了8年‘抗战’ ，直到2003年 ，必赢亚洲才实现真正意思上的刷新。最先提出转造的是我们 ，但是最晚实现转造的也是我们”。
集团公司早期主题团队合照
凤凰沉生必经涅槃 ，蝴蝶翩跹必要破茧。有着佛隐士特质的低调、稳重 ，陈智刚和必赢亚洲固然僻静了8年 ，却没有在“你方唱罢我登台”的日化市场偃旗息鼓。在2004中国（上海）国际美容化妆洗涤用品展览会上 ，随着“天后”蔡依林以必赢亚洲国际天顺洗发水告白形象代言人身份出场 ，必赢亚洲一口气推出60-70SKU。沉出江湖 ，必赢亚洲再一次惊艳了多人眼光。必赢亚洲天顺也被誉为2004中国洗护市场忽然冲出的一匹最大黑马。
那个时辰 ，业内人士已经有这样的钻研 ，通过对比必赢亚洲的蝶变和广州绿丹兰的失利 ，发现传统的企业治理体造使企业严沉不足对市场竞争的反馈 ，以至企业盲目扩张 ，从而断送了那个已经国内化妆品业的第一品牌。而陈智刚与必赢亚洲为转造“坚守”8年 ，则是正确的！
创新是不变的信想
陈智刚明显 ，没有品质保障难以维吃旆牌生计 ，没有技术创新不能推动公司发展。从上世纪90年代中期起头 ，陈智刚提出“高起点、高尺度、高品质”的“三高”准则。“高起点” ，即对准和紧随国际、国在行业发展的前沿领域 ，把握行业发展的最新态势 ，关注行业最新技术成就 ，从而确立在技术创新、新品研发方面的总指标微风雅向。“高尺度” ，即成立和美满企业内控尺度；严格执行部颁和行业尺度；进建、借鉴和利用国际尺度。通过三大尺度形成标杆效应 ，对技术创新运作流程尝试规范治理和科学评估。“高品质” ，在高起点、高尺度两个沉要前提前提下的作用下 ，执行资料和原料质量的严格把控 ，从而确保创新技术在现实利用中高品质的成就转换。
10万级GMPC化妆品出产车间日本美之贺真空乳化设备
所以 ，必赢亚洲一向器沉多档次相互衔接的企业技术创新组织系统和运行激励机造的同时 ，与科研院所、高档院校发展“产学延妆结合 ，使其融入研发项目与经营效益挂钩的市场机造。
进入新千年后 ，公司在全面致力于由传统流通渠路向终端商超网络全面转型的同时 ，也进一步加强了自主研发及高新技术利用的深度合作 ，与中国科学院南海海洋钻研所、佛山科学技术学院共建“海洋生物化妆品产学研基地和产业化示范基地” ，组建“院士工作站” ，占有了一支以中国工程院院士为主题的专家研发团队 ，研发创新实力再上一个新台阶。
中国科学院南海海洋钻研所、佛山科学技术学院产学研及产业化示范基地落户必赢亚洲国际签约典礼
2007年 ，公司在国内首家推出“必赢亚洲金纯品牌橄榄精华系劣妆 ，在全国构建起了以KA、A类终端系统为主、以BC类商超、OTC连锁系统、CS渠路等实体门店辅之电商网购的线下线上立体式全渠路销售网络系统 ，终端实体门店达到12580家 ，市场销售逐年递增 ，“必赢亚洲金纯橄榄品牌”影响力跃居市场同类产品的主导职位。
与此同时 ，公司与中科院南海海洋钻研所合作研发的、选取中国工程院院士科研专利成就在化妆品规模出产中的利用技术也获得沉大性突破 ，以海洋生物活性肽为主题技术的“源海”高端护肤品牌问世 ，获得业内及行业专家的一致好评。
集团公司获得广东省“工程技术钻研中心”资质认定的研发中心
通过成立技术创新信息征询网络系统 ，必赢亚洲国际先后成立了必赢亚洲护肤品研发中心、佛山市精密化工新资料研发中心。2009年 ，中国科学院南海海洋钻研所、佛山科学技术学院产学研基地、海洋生物化妆品产业化示范基地落户必赢亚洲国际 ，正式签定了三方关于共同研发打造海洋生物高端护肤民族品牌“源海”系列产品的合作和谈。“源海”品牌产品的研发也正式揭开了必赢亚洲国际挺进高端护肤领域、打造海洋生物高端护肤品牌的序幕。2014 ，必赢亚洲国际与法国阿妮?让公司、法国玛丽?普拉特钻研所也别离达成了品牌和技术战术合作和谈 ，以更高的视野保障技术信息采集的前沿性 ，维持科研技术与国际发展同步。
公司海表专家法国玛丽?普拉特化妆品钻研所多米尼克先生（右二）在公司研发中心领导工作
2011年、2012年必赢亚洲国际先后对工业园区进行二期、三期投资扩建工程 ，相继投资兴建了一座1万平方10万级GMPC化妆品出产中心大楼和一座1.5万平方10万级GMPC科研出产大楼。新的科研出产中心全套引进了日本美之贺真空乳化设备 ，整个工序流程设计全数选取国际先进的日化企业密关管路化出产流程 ，仅膏霜一项每年就可增长近万吨的产量 ，综合年产量达到3万吨。2014年 ，公司又在高妙工业园筹资兴建2000平方米的化妆品研发中心 ，中心建设海洋资源、中草药、草本植物蹬爪用钻研室 ，为公司产品主题职能技术提供更有利的支持。
35年来 ，陈智刚历经了从打算经济向市场经济鼎新 ，从国营百货购销到大批发大流通时期 ，而后到今天商超终端全面鼓起的贸易格局的沉大转型。从创业到成长 ，从发展到转型 ，从打击到成功 ，从一家幼作坊到国度高新技术企业 ，从简陋的农舍到占有10万级GMPC造药尺度、率先通过欧盟ISO22716认证和美国GMPC认证的专业化出产车间。一次次的坚守、突破、逾越 ，组成了陈智刚的创业人生 ，也驱动了必赢亚洲国际的与时俱进。
面对将来 ，陈智刚为交班人下了军令状 ，必赢亚洲国际要秉持“求真求实、创新求变、科技兴企、稳重发展”的企业宗旨 ，以人才推动研发、以研发驱动创新、以创新赢取市场 ，坚韧不拔地走“技术创新”的企业发展之路。相信在新的一轮市场竞争中 ，必赢亚洲国际必将获得更大的发展！
